Hvilken type tenker er du?

I ledelsesfaget og ulike typer konsulentvirksomhet dukker det rett som det er opp teorier og verktøy der folk deles inn i ulike kategorier eller typer. Kritikken mot den måten å tenke ledelse på er at det kan bli for enkelt. Vi er alle mennesker med ulike sider, og det er betimelig å stille spørsmål ved om vi kan settes inn i én boks. Nå er det imidlertid opp til lederen hvordan man bruker slike modeller og teorier, og kategoriseringer kan få fram noen forskjeller som kan være til ettertanke.

Et - av mange - eksempler på «typologisering», finner vi hos konsulentene Mark Bonchek, grunnlegger av Shift Thinking, og Elisa Steel, sjef i selskapet Jive. I innlegget «What kind of thinker are you?» hos hbr.org skriver de to om at vi mennesker tenker på ulikt vis, og lister opp følgende åtte typer som dukker opp i ulike kombinasjoner av måten vi fokuserer og orienterer oss på: