Mellomledere kopierer toppsjefens uetiske oppførsel

Uetisk lederskap i toppledelsen har en tendens til å spre seg til mellomledere. Særlig hvis mellomlederne sitter i nærheten av toppsjefene, for eksempel på samme kontor eller i samme etasje, eller om den sosiale avstanden er liten.

Det viser en studie som Dr.Gijs van Houwelingen, forsker ved Rotterdam School of Management ved Erasmus University, har gjort sammen med kolleger fra Cambridge University. I alt 400 personer deltok i eksperimenter og feltstudier.

Ifølge en pressemelding fra Erasmus University hadde mellomlederne en tendens til å kopiere dårlige toppledere i sin nærhet selv om de som enkeltindivider hadde en høy etisk standard.