En leder som lar seg påvirke er ikke nødvendigvis en nikkedukke

De fleste ledelsesteorier og lederkurs legger vekt på hvordan man som leder kan påvirke og motivere andre. En leder skal skape engasjement og ansvarsfølelse hos sine ansatte og håndtere endringsmotstand. Veldig få teorier drar frem viktigheten av å, som leder, la seg påvirke av andre. Dette blir ofte sett på som et svakhetstegn, og blir sjelden dratt frem som en positiv egenskap hos en leder.

• Les også: Slik gjør du tilbakemelding til en naturlig del av hverdagen

Harvard Business Review skriver at mangfold og ulike perspektiv kan føre til kreativ problemløsning, bedre beslutninger og økt innovasjon. To faktorer spiller inn på lederens utførelse av dette: