Ledelse

Henning Bang synes formalisering av teamsamtaler er en god idé, men viser til at ledere må se den reelle nytten av samtalene for at de skal fungere. Det hjelper lite hvis ledere bare gjennom-fører samtalene av plikt.

– En ­spennende idé

Organisasjonspsykolog Henning Bang, som har forsket på effektivitet i lederteam, synes det er en god idé å formalisere teamsamtaler i verdiskapende team.

Publisert Sist oppdatert

Henning Bang, førsteamanuensis ved ­Psykologisk Institutt ved Universitetet i Oslo og konsulent i eget selskap, har forsket på teamprosesser og jobbet mye med teamutvikling i organisasjoner. I 2012 ga han ut boken «Effektive ledergrupper» i medforfatterskap med Thomas Nesset Midelfart. Bang liker Dyrkorns idé om stille krav om at ledere skal gjennomføre teamsamtaler, og følger og støtter Dyrkorns argumentasjon om at teamet er blitt en vel så viktig resultatenhet i mange virksomheter som enkeltmenneskene.

– Tradisjonelt har individet blitt sett på som en resultatenhet, men teamet blir i stadig større grad viktige resultatenheter og da blir det for ­snevert for lederen å skulle snakke med et individ. Å kreve at ledere skal gjennomføre teamsamtaler er en radikal idé, og jeg synes det er en veldig spennende og god idé. Jeg er imidlertid usikker på om jeg ville sammenlignet teamsamtalen med medarbeidersamtalen. Medarbeidersamtalen blir dessverre ikke oppfattet som viktig i mange norske virksomheter, og tas altfor lett på av mange ledere og medarbeidere.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnement gir tilgang til alle artikler digitalt og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS