Ferskingens kamp for autoritet

Jeg valgte å være åpen om mine svakheter. Ved å innrømme at jeg var fersk som leder, og at jeg hadde mangler, fikk medarbeiderne forståelse for at de også måtte bidra for å nå felles mål. Det ble også måten jeg fikk min autoritet som leder på i den første oppstartsfasen, sier Sundset.

Hun var ny som leder i et faglig tungt miljø i Statoils forskningssenter. Mange av medarbeiderne hadde mer erfaring og bedre fagkunnskap enn hun selv.

Åpenhet og faglig dyktighet