To sider av ned­bemanningens ansikt

Kjetil Gustavson, som i dag er daglig leder i Q10-personell, var regionssjef for Stavanger i for Amesto People fra 2011 til 2015, og fortsatte som det etter at selskapet fusjonerte med Top Temp Bemanning. Han har vært gjennom både fusjonsprosessen i 2014 og nedbemanning i 2015-16, og forteller at informasjon og åpenhet var det viktigste for ham.

I begge prosessene kunne det potensielt oppstått mye usikkerhet. I fusjoner lurer de ansatte på om de kommer til å bli overflødige, og under nedbemanning er det naturlig nok frykt for å bli sagt opp, men også usikkerhet rundt hvordan den nye hverdagen blir.

– Spørsmålet blir: «når slipper du informasjonen?» Jeg slapp nyheten om fusjonen med en gang jeg fikk vite om det, og da får man ulike reaksjoner fra ansatte. Noen går rett i bekymringsmodus, mens andre tenker at det er spennende. Det må man være obs på før man slipper nyheten. Jeg visste hvem som kom til å reagere hvordan før jeg slapp informasjonen, sier Gustavson.