Ledelse

Lederutvikling kan være så mangt, men noen kjøreregler er det.

– Unngå å skjære alle over én kam

Lederutvikling er preget av for mye tilfeldighet og samlebåndstenking. Skal man få noe ut av det må man gå systematisk til verks, mener ekspertene.

Publisert Sist oppdatert

Store organisasjoner feiler kraftig på leder- og talentutvikling, ifølge det store rekrutteringsfirmaet Egon Zehnder. De viser til tall fra amerikanske Corporate Executive Board, som sier at 66 prosent av store virksomheter investerer penger i lederutviklingsprogrammer, men bare 24 prosent er fornøyde med dem. I tillegg blir 30 prosent av nye ledere ansatt utenfra.

«Problemet er ikke mangelen på talenter. Problemet er dårlige talentutviklingsprogrammer», skriver Claudio Fernández-Aráoz, Andrew Roscoe og Kentaro Aramaki i Egon Zehnder hos Harvard Business Review.

Egon Zehnder har i sin tilnærming til talentutvikling identifisert fem indikatorer for suksess: Overordnet ligger motivasjon, ønsket om å nå høyere mål. I tillegg kommer de fire målbare kvalitetene nysgjerrighet, innsikt, engasjement og besluttsomhet. Alle disse fem benytter de i kartlegging av talenter.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnement gir tilgang til alle artikler digitalt og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS