– Selvfølgelig kan det oppstå et behov for å utforme en ny organisasjon og tegne et nytt organisasjonskart. Sammenslåing og nedbemanning er aktuelle eksempler. Formålet er da å utforme organisasjonen slik at den samsvarer med bemanningssituasjonen. Men for å få til endring, nei det tror jeg ikke lenger på, sier Jon Iden, professor ved Norges Handelshøyskole.

 

Prosessledelse: Dropp omorgani­seringene

For å lese resten må du være abonnent

Velg ditt abonnement

Kundetype
Varighet
Velg betalingsalternativ
  • Digital access
  • E-avis
  • Nyhetsbrev
  • Dagens Perspektivs app
155 ,-

Ingen tidsbegrensning. Abonnementet fortsetter til det er mulig å avslutte det

Vilkår for abonnement