– Kunstig intelligens kan være veien til kjønnsbalanse

Bruken av kunstig intelligens kommer til å endre hvilke egenskaper som trengs i en lederrolle, og derfor også hvem som blir ledere, mener Megan Beck, IT-direktør hos maskinlæringsfirmaet OpenMatters.

Enkle og rutinepregede oppgaver blir automatiserte, og lederrollen kommer til å handle mer og mer om relasjoner og egenskaper som styrker lederens evne til å skape gode møter med de ansatte – empati, medmenneskelighet, evnen til å skape engasjement og motivasjon. Kort sagt: emosjonell intelligens (EQ), og det kan ifølge Beck være med på å skape kjønnsbalanse.

– Vi tror at kunstig intelligens kommer til å erstatte mange roller og funksjoner der menn typisk dominerer i dag, skriver hun til MIT Sloan Management Review.

Kvinner i førersetet

Beck viser til forskning av den britiske psykologen Simon Baron-Cohen, samt en undersøkelse gjort av Korn Ferry, som begge viser at kvinner scorer høyere på emosjonell intelligens enn menn, deriblant empati, konfliktløsing og veiledning.

Når kunstig intelligens kommer inn for fullt og frigjør kapasitet for ledere, vil det derfor påvirke menn og kvinner forskjellig, konkluderer Beck.

– Stillingene som forsvinner er de som kan automatiseres. Stillingene som blir værende er de som avhenger av emosjonell intelligens, altså egenskaper som empati, inspirasjons- og motivasjonsevne. Kunstig intelligens kan avgjøre hvilke organisatoriske omstillinger som kreves i en virksomhet, men det er fortsatt lederens oppgave å motivere til gjennomføring. Disse egenskapene har kvinner i større grad enn menn, og det kan bety at kvinner ligger an til å komme godt ut av endringene som følger den kunstige intelligensens inntog.

Forbered deg på EQ-revolusjonen

Dette skiftet kommer, advarer Beck, og oppfordrer derfor menn og kvinner i lederstillinger til å sørge for å ivareta eller utvikle sin egen emosjonelle intelligens gjennom disse tre stegene:

• Hvor står du i dag? Prøv å finne ut hvilket nivå den emosjonelle intelligensen din ligger på i dag. Har du opplevd kommentarer som «du er vanskelig å arbeide med», «du er kverulant» eller «du bør bli flinkere til å lytte», er det gjerne en indikasjon på at du har litt å gå på.

• Anerkjenn viktigheten. Emosjonell intelligens er vanskelig å måle, og derfor også vanskelig å bruke i et resultatmål. Men ofte er det den emosjonelle intelligensen som kan peke på de viktigste utfallene. Hva er viktigst? Å ha rett, eller å lage en bedre situasjon for alle involverte? Det andre steget på veien er å anerkjenne viktigheten av emosjonell intelligens, skriver Beck.

• Tren deg opp. Emosjonell intelligens er ikke utelukkende medfødt – den kan trenes opp. Kartlegg hvilke deler av jobben din som krever egenskaper som empati, oppmuntring og inspirasjon, og tren på dem. Dette er sentrale egenskaper som kommer til å bli viktigere og viktigere med tiden.