Fordeler og ulemper ved å ansette en kloning av deg selv

Mange gründere har nok tenkt tanken når de skal ansette nye medarbeidere: «Hva om jeg kunne klonet meg selv»? Du har jo kontroll på hvor hardt du jobber, hvor smart du er og det kan være vanskelig å overlate ansvaret for viktige beslutninger til andre. Bedriften er jo ditt livsverk.

Problematikken tas opp av George Deeb, managing partner i Red Rocket Ventures. I en kronikk i Entrepreneur drøfter han om denne tankegangen har noe for seg. Deeb mener det finnes både positive og negative sider ved en slik strategi. Alt koker ned til om dette vil skade bedriften din, basert på hvilke spesifikke behov bedriften har.

Dine egenskaper er først og fremst identifisert av deg selv, enten personlig eller gjennom din HR–avdeling via en rekrutteringsprosess (dersom du ikke har startet selskapet selv). Når du utarbeider en stillingsbeskrivelse, og identifiserer hvilke egenskaper kandidaten du har behov for bør inneha, er det lett å lese etterpå at beskrivelsen egentlig er en versjon av deg selv. Dersom du leter videre etter de samme egenskapene i et jobbintervju, eller i innfasingprosessen, leter du i praksis etter en kloning av deg selv.

Selv om dette kan høres uprofesjonelt ut, er dette en kjent problematikk for entreprenører, mener Deeb.

Her er en oversikt over hva han mener er fordeler og ulemper med en slik strategi:

Fordeler:

• Personligheten vil passe bra med deg selv og teamkulturen du ønsker å utvikle på arbeidsplassen
• Å se etter kandidater med de samme ferdighetene som deg selv, bidrar til at du kan stole på at jobben blir gjort tilfredsstillende og at du på sikt faktisk kan erstattes – enten i prosjekter eller i bedriften som sådan
• Å få inn en kandidat som har det samme optimistiske synet på prospekter, og som kan heie fram visjonen til teamet ditt på samme måte som deg selv, kan skape optimisme i organisasjonen

Ulemper:

• Du har som regel behov for en motvekt til deg selv – en som kan ha et mer edruelig eller realistisk syn på ulike saker
• Dette er viktig, spesielt i saker der investeringsbeslutninger skal treffes
• Om du er en ekstrovert type, kan det godt hende at både medarbeidere og kunder kan ha et vel så stort behov for en mer introvert person for bedre resultater
• Personer med andre egenskaper enn deg selv kan ha bedre forutsetninger for å identifisere potensielle fallgruver

Den rette veien:

• At bedriften lykkes er viktigere enn alt annet
• Faglige egenskaper kan være langt viktigere enn at deres personligheter har god kjemi
• For at du skal ha forutsetninger for å vite at du trenger enda et eksemplar av deg selv i bedriften, må du ha gjennomført en særdeles grundig og kritisk vurdering av hvordan du selv fungerer i organisasjonen
• Hvordan vil en kloning av deg selv bli mottatt av andre i bedriften?
• Du er helt avhengig av å få en grundig vurdering av deg selv og dine egenskaper fra dine medarbeidere – før du kan treffe en slik rekrutteringsbeslutning

Kilder: George Deeb / Entrepreneur