Ledelse
rawpixel / Unsplash
Lagspillere eller superstjerner?
Kjemien i et team kan være avgjørende for bedriften din. Derfor er du nødt til å ha en tanke bak personene du setter sammen til å utgjøre teamet.
Et team bestående utelukkende av «superstjerner» kan føre til dårligere teamprestasjoner, ifølge en studie fra Psychological Science.
Konklusjonen i rapporten bekrefter dette: «Team med for mye talent har en tendens til å drive oppmerksomheten vekk fra koordineringen, siden teammedlemmene vender seg mot hverandre fremfor å dra lasset sammen».
Ifølge skribent Peter Daisyme i Entrepreneur må gode team bygges opp med personer som har interesse av at teamet skal lykkes. De må sette egne egoer til side, og fokusere på å gjøre hverandre gode. Han drar også parallellene til idrettsverdenen, der oppmerksomheten stjernespillere får fort kan få dem til å tro at de er bedre enn laget.
Derfor anbefaler han ledere å være proaktive når de skal bygge team. Det betyr ikke at man ikke trenger stjernene sine. De må bare læres at de først blir virkelig gode når de spiller på lag med sine teamkollegaer.
– Ansatte som bare ønsker å bli nummer én kan være giftige, og deres innvirkning kan vise seg å bli usunn på flere måter, skriver han.
Her er Daisymes tips til hva man skal se etter, for å unngå å rekruttere feil personer inn i teamet:
Dette må du se etter:
Vær oppmerksom på hvordan kandidater behandler ansatte når de skal på intervju:
- Selv om intervjueren kan overse en persons hilsing eller oppførsel mot en resepsjonist, kan en liten detalj som dette bli viktig i det store bilde
- Manerer, gestikulering og signaler kan røpe hvordan de forholder seg til andre mennesker
- Manglende interesse for hvordan deres oppførsel innvirker på andre bør få varsellampene til å blinke
- Liten respekt for tid
Still spørsmål om tidligere oppførsel:
- Still spørsmål om tidligere suksess i teamsamarbeid
- Be kandidaten gå igjennom prosessen, steg for steg
- Legg spesielt merke til hvordan kandidaten omtaler sin egen rolle i suksessen
- Legg merke til bruken av ordene «vi» og «jeg»
- Hør etter om teamkollegaene får ros av kandidaten
Still spørsmål om fremtidig oppførsel:
- Ta rede på hvordan kandidaten forventer at hen vil opptre i fremtiden
- Legg frem et scenario til kandidaten, der hen jobber på like termer som sine kollegaer, og der kollegaen får et opprykk. Se an reaksjonen
- Spør om hva kandidaten vil gjøre etter dette, og om hvordan hen vil forholde seg til kollegaen
Registrer kandidatens holdning til å mislykkes:
- Selv om å kartlegge hvor komfortable kandidater er med å mislykkes kan virke rart, kan dette gi deg informasjon om hvor team-orienterte de er
- Du må finne ut hvor mye kandidaten har lært av tidligere fiaskoer, og om hvordan hen forholder seg til disse
- Selv om konkurranse er et gode, kan det være noe som ødelegger for et team
Kilder: Entrepreneur / Peter Daisyme
