– Uheldig med «perfekte» ledere

Er du opptatt av at alt du leverer skal være perfekt, og motiveres av gode resultater og minst mulig feil? Da havner du sannsynligvis i kategorien «prestasjonsorientert».

Prestasjon vs mestring

Innenfor forskningsfeltet «målorientering» forskes det i psykologien på hva som motiverer folk og hvordan de definerer suksess.

Motsatsen til å være prestasjonsorientert er å være mestringsorientert. Da er du mer opptatt av å lære og utvikle ferdighetene dine og å mestre nye ting.

Christina Nerstad er professor i ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen på OsloMet. Sammen med flere forskere har hun gått igjennom faglitteraturen på området, og oppsummerer resultatene på nettsidene til OsloMet.

– De fleste vil nok ha en kombinasjon av disse orienteringene. Det er en personlighetsdisposisjon, og du er da tilbøyelig til å være den ene eller den andre i mer eller mindre grad, forklarer Nerstad på nettsiden til OsloMet.

Bra å fokusere på mestring

Selv om forskningen de har gjennomgått tyder på at de som er prestasjonsorienterte kan ha noe høyere resultater enn andre, advarer Nerstad mot å være for prestasjonsorientert.

– Det kan være utfordrende i perioder der du ikke klarer å prestere på topp eller hvor du rett og slett opplever det ene nederlaget etter det andre, forteller hun.

Hun peker på at det er lettere å få prestasjonsangst når man er redd for å feile og for å bli vurdert negativt av andre. Noen studier tyder også på at prestasjonsorienterte har lavere interesse for å hjelpe andre eller samarbeide med andre.

Dette er noen av grunnene til forskeren mener det kan være en fordel å forsøke å bli mer opptatt av mestring enn prestasjon, selv om det for noen kan være utfordrende.

Påvirker deg som leder

Om du selv motiveres mest av konkurranse og resultater, eller å utvikle deg og lære, kan også ha mye å si for hvordan du fungerer som leder.

Er du en prestasjonsorientert leder vil du i større grad se på medarbeidernes evner, personlighet og intelligens som noe medfødt.

– Disse lederne kan på en måte sette deg i bås. Mestringsorienterte ledere derimot, tenker at vi heller kan utvikle oss, sier Nerstad.

Uheldig med «perfekte» ledere

Hun mener ledere også er viktige som rollemodeller, og at det kan være lurt å vise sårbarhet, og at du som leder også kan gjøre feil.

– For noen medarbeidere kan det være tøft å forholde seg til en leder som fremstår som perfekt og som alltid presterer på høyt nivå. Dette er fordi de selv kan få en følelse av å aldri strekke til, sier hun.

Hun gir følgende råd til ledere for hvordan de kan bidra til økt mestringsfokus blant sine medarbeidere: