Slik leder du med mye verdier

«For mange år siden, da jeg startet bedriften min, JotForm, trodde jeg at suksess handlet om å finne den rette formelen. Hvis jeg kunne forbedre mine tekniske ferdigheter og gjøre XYZ, ville jeg nå tydelige og tallfestede mål. Jeg trodde at det å kunne vise frem mine evner var det som ville gjøre meg til en stor leder, men problemet var at jeg bare tenkte på meg. Bare jeg ble den mest kreative, innovative og kapable versjonen av meg selv, ville alt mirakuløst falle på plass. I etterkant har jeg lært at å hjelpe teamet mitt med å mestre myke verdier og ferdigheter er vel så viktig for å holde ved like et engasjerende og produktivt arbeidsmiljø».

Det skriver gründer og administrerende direktør Aytekin Tank på nettstedet Entrepreneur.

Tank ser på myke verdier og ferdigheter som en viktig vei ut av stresset, som oppstår i jaget etter resultater. Evnen til å bygge motstandsdyktighet, fleksibilitet, problemløsning og god kommunikasjon er essensielt.

Bygge motstandsdyktighet

• Fokus på produktivitet uten tanke på velvære for de ansatte vil ikke føre deg noe sted
• Dersom du ikke gjør tilfredshet på arbeidsplassen til en prioritet vil bedriften din lide
• Det er lett å kreve prestasjoner og gode tall, men dersom folk ikke føler seg ivaretatt vil du ikke få resultatene du drømmer om
• Bedriften din bør være bygget på empati og omtanke, fremfor tall og harde verdier
• Konsentrer deg om å oppnå jevn vekst, der dine ansatte jobber normal arbeidstid og lever liv de trives med

Hjelpe de ansatte med å mestre myke verdier

• For å kunne være verdifull for andre må du først lære å verdsette andre
• Du må prioritere å hjelpe dine ansatte
• Det gjør du ved å lage mini-buffere gjennom arbeidsdagen, og ved å respektere de ansattes tid

Ta livet av myten om multitasking

• Når ansatte sprer sitt fokus mellom ulike oppgaver, er stress aldri langt unna
• Oppmuntre heller teammedlemmene til å fokusere på de dypere oppgavene, eller til å oppnå en bedre arbeidsflyt
• Med sterkt fokus på én aktivitet er det lettere å oppnå en underliggende tilfredsstillelse

Prioriter å ta deg fri

• Som leder er det viktig at du har tydelige intensjoner og er tydelig på hva du forventer deg
• Kommuniser til dine ansatte at du ikke forventer at de alltid skal være «på»
• Gi dem beskjed om å legge ned telefonene og å unngå å svare på jobbmail i helgene eller på fritiden
• Da kan de helt og fullt koble av og komme tilbake med oppladede batterier

Bygg et støttende miljø

• Ingenting forbedrer eller innvirker sterkere på produktivitet som fornøyde medarbeidere
• Derfor bør følelsesmessig engasjement ha topprioritet hos deg som leder
• Det betyr å være åpen og genuint interessert i de ansattes personlige utvikling
• Å styrke den rette støtten for teamet ditt handler om å spørre dem om deres interesser utenfor kontoret
• Vær oppriktig når du ber om tilbakemeldinger og når du bruker tid på å utvikle og legge merke til deres ferdigheter og talenter

Kilder: Aytekin Tank / Entrepreneur