Ledelse
3 råd til mellomledere om å takle krysspress
Plutselig kan det komme nye initiativ fra ledelsen som gjør at mellomlederen må kaste om på planene.
Lest om ledelse. Den danske organisasjonen Lederne skriver i en artikkel på sitt nettsted Lederstof.dk om det krysspresset mellomledere står i.
De beskriver en arbeidshverdag der det kan komme nye initiativer fra «oven» som plutselig kaster om på de planene mellomlederen allerede har lagt med stor møysommelighet.
Tenk deg for eksempel at du har satt teamet ditt i gang med et stort og strategisk viktig prosjekt.
Du har virkelig solgt det inn overfor medarbeiderne. Ressursfordeling og tidsfrister er på plass, og medarbeiderne er klare til å «gi jernet» for å løse oppgaven.
Det går som smurt, skriver Lederstof, helt til det kommer en forespørsel fra øverste etasje om å bruke kreftene på et nytt initiativ som toppledelsen nå plutselig brenner for …
Frustrerende?
Michael Uhrenholt, rådgiver hos Lederne, sier i artikkelen at du som mellomleder faktisk kan gjøre en hel del for å unngå at slike situasjoner oppstår.
Han mener det viktigste du kan gjøre, er å selv ta initiativ, sette i gang ting og konstant markedsføre dine og din avdelings tiltak og resultater oppover i bedriften.
Rådgiveren sammenligner det med å spille fotball:
«Hvis du bare forsvarer deg, spilles ballen mellom beina på deg på et tidspunkt. Du må også selv angripe.»
I artikkelen hos Ledestof.dk gir han råd om å overleve krysspresset man står i som mellomleder. Her er en kortversjonen av tre av dem:
