5 lite hensiktsmessige måter å oppføre seg på som leder

­LEST OM LEDELSE. Ledere skal støtte og utvikle medarbeidere, men det er ikke alltid de gjør det.

Bevisst, eller ubevisst, kan sjefer oppføre seg på lite hensiktsmessig vis.

Danske Væksthus for ledelse har plukket opp en artikkel fra Huffpost som tar for seg noen typer oppførsel som ikke er heldig for ledere.

Her er noen av dem – til ettertanke.

Har du selv tendenser til å gjøre noe av dette som leder?

• Lederen roser kun seg selv. Lederen er taus når en medarbeider lykkes, men gjør et stort nummer av egne prestasjoner.

• Lederen ignorerer en medarbeider. Å føle at man ikke blir hørt i møter, at en-til-en-møter droppes og lederens dør som regel er lukket, skaper usikkerhet.

• Lederen er kun opptatt av tidsfrister, og gir ikke tilbakemeldinger. Det råder en «få-det-gjort-mentalitet». Skal medarbeidere utvikle seg i oppgaven, er det imidlertid behov for å kommunisere ikke bare mål, men også å gi tilbakemeldinger underveis og å ta vanskelige samtaler.

• Lederen forandrer mening hele tiden. Hvis det skjer i siste liten, uten forklaring, kan det gå på motivasjonen løs hos medarbeiderne.

• Lederen favoriserer noen medarbeidere, og bryr seg ikke så mye om andre.