Ledelse
Unngå å bli en passiv leder
Å være en passiv leder er en form for destruktivt lederskap.
Passive ledere kan være utilgjengelige, uinteresserte, konfliktredde og/eller utydelige. Maria Fors Brandebo, forsker ved den svenske Försvarshögskolan, har skrevet bok om destruktiv lederskap.
Hun viser til at årsaken til passivt lederskap ofte er å finne i organisasjonene, og ikke i sjefenes personlighet.
Et av de største problemene for ledere er den store arbeidsbelastningen de selv sitter med, sier Brandebo i et intervju hos det svenske nettstedet Kollega.se.
Ifølge forskeren våger mange ledere heller ikke å stille krav om hvilke forutsetninger som må være til stede for at de skal kunne gjøre en god jobb.
De negative konsekvensene
Passivt-destruktivt lederskap har flere negative konsekvenser, skriver Kollega. Medarbeiderne kan bli stressede, frustrerte eller miste motivasjonen.
Selvgående medarbeidere jobber kanskje likevel, men ikke sjelden i ulike retninger.
Ifølge Brandebo øker passivt lederskap også risikoen for konflikter. Det fører til økt stress, forverrer mobbing og er også en av grunnene til mobbing oppstår. Det øker videre risikoen for at man får uformelle ledere og for at arbeidsgrupper splittes.
Med forskerne Maria Fors Brandebo og Robert Lundmark som kilder, gir Kollega.se fem råd om hvordan du kan unngå å bli en passiv leder:
