Ledelse

Han lader batteriene når tempoet er på det høyeste, utfordringene størst og planene de mest offensive. Jevn og hverdagsliv drift blir fort for kjedelig.

Ingen av de toppsjefene Ukeavisen Ledelse har analysert gjennom snart fire år, har fått dårligere karakterer enn det Jens Stoltenberg fikk i november 2002. For første gang har vi nå gjort en ny vurdering av en toppsjef vi har omtalt tidligere. Endringen er formidabel – Stoltenberg klatrer langt opp på listen med sine 73 poeng.

– Hvorfor kjøpte du en bensinstasjon?
– Fordi den var til salgs.
Inger Ellen Nicolaisens svar til journalisten i Ukeavisen Ledelse kom kontant. Som om det var helt naturlig at en frisørkjedegründer ble bensinstasjoneier i samme slengen.

Høyrefolk kan ikke snakke om utdannings- og forskningsminister Kristin Clemet uten å skryte henne opp i skyene. Om resultatene fra fire år i regjering ikke er så mye å slå i bordet med for partiet, så mener de å ha et trumfkort i Kristin Clemet. Hennes politiske motstandere stiller seg likevel tvilende til at hennes arroganse overfor de som ikke deler hennes meninger, bare skyldes hennes sjenerthet – som høyrefolkene hårdnakket vil ha det til.

Sjefer fordeler oppgaver og gir belønninger. De beste sjefene gjør mer: De forandrer mennesker og organisasjoner.

Har du et større nasjonalt selskap som sliter med omdømmet?
Ring NSBs toppsjef Einar Enger. Han kan gjennomføre omstillinger og gi
selskapet positivt omdømme på tre–fire år, mens de ansatte synes han er snill, omtenksom og menneskelig. Se bare på hva han gjør i NSB og hva han gjorde som toppsjef i Tine.
Ting tyder på at han er tøffere enn toget, selv om han selv sjeld-en figurerer i avisoverskriftene.