Mer selvbestemmelse

Medarbeidere med høy indre motivasjon presterer bedre på jobben enn folk som ikke er det. Dét viser en studie professor Bård Kuvaas ved Handelshøyskolen BI har gjort blant nærmere 800 ansatte i tre norske kommuner. Arbeidstagerne i undersøkelsen jobbet i ulike sektorer, herunder administrasjon, kultur, teknisk, helse og sosial, pleie og omsorg, barn og unge og undervisning, og funnet gjelder ikke bare folk som har spennende jobber. Opplevd selvbestemmelse gir økt indre motivasjon - og bedre prestasjoner - over hele linjen.- Indre motivasjon er en meget sentral kilde til gode arbeidsprestasjoner, sier Bård Kuvaas, som er professor i organisasjonspsykologi, i en . Det er altså medarbeidere som opplever tilfredshet, glede og mening når de utfører arbeidsoppgavene sine, som skaper de beste resultatene. De har en indre motivasjon, i motsetning til folk som først og fremst drives av en ytre motivasjon - det vil si at de ser jobben som et middel for å oppnå noe annet, eksempelvis lønn og prestisje.Organisasjonsforskeren har også undersøkt hva det er som kjennetegner de høyt indre motiverte medarbeiderne.Kuvaas viser at høyt indre motiverte medarbeidere opplever stor grad av frihet til å planlegge og utføre arbeidsoppgaven på sin egen måte (høy grad av jobbautonomi). De høyt motiverte medarbeiderne opplever at lederne deres styrker følelsen de har av å være kompetent i jobben. De oppfordres til selvstendighet og utvikling. Utstrakt samhandling med kolleger virker også positivt inn på de ansattes indre motivasjon.BI-forskeren presenterer gjennom studien ny kunnskap om kilder til og effekter av indre motivasjon og gode arbeidsprestasjoner blant offentlige ansatte.- Mer selvbestemmelse på jobben kan være en godt egnet jobbmotivasjonsteori også for ansatte uten det vi vanligvis forbinder med veldig spennende jobber, foreslår han.Kuvaas advarer mot den utstrakte bruken av målstyring og detaljerte kontroll- og rapporteringsregimer som har fulgt i kjølvannet av den såkalte New Public Management-bølgen som har skylt inn over kommunesektoren.- Mer kontroll- og rapportering vil neppe ha positive effekter på medarbeidernes motivasjon og prestasjoner, snarere tvert imot, påpeker Kuvaas.Professor Bård Kuvaas legger seg dermed på samme linje som NHH-professor William Brochs-Haukedal gjorde i en artikkel i forrige utgave av . Også han advarte mot New Public Management, og tok til orde for at ledelsesformene i New Public Managment måtte revurderes kraftig. Kuvaas´ nye studie er publisert i det internasjonale vitenskapelige tidsskriftet Employee Relations.pressemelding

Selvbestemmelse gir økt motivasjon

Advarer mot New Public ManagementUkeavisen Ledelse