Mange har endelig fått tilleggsavtalen på plass for arbeid i hjemmet. Ville vi ansett dette som tilstrekkelig for å si at arbeidsmiljøet på en annen arbeidsplass var bra, spør Karoline Amundsen Dystebakken.
Å sette i gang ulike tiltak for å styrke arbeidsgleden, er vel og bra for å styre en arbeidsplass. Men for å lykkes i dette arbeidet, bør organisasjonen ses på som en helhet, skriver Sindre Olafsrud og Hans Erik Næss.
De nyutdannede trenger folk, småbarnsforeldrene trenger hjemmekontor. Hvordan skal vi passe på psyken uten å gi fleksibiliteten fyken? spør Nina Riibe.
Det norske trepartssamarbeidet har en stor del av æren for at vi har et velfungerende arbeidsliv med få konflikter og høy produktivitet. Vi gjør lurt i å ikke ta det for gitt, skriver Lise Lyngsnes Randeberg.
Et sentralt politisk-økonomisk spørsmål, er hvordan det skal balanseres mellom offentlig og privat sektor. Her er det økende uenighet både blant politiske partier og folk, skriver Jan Grund.
HR-avdelingene fylles opp med folk som titulerer seg som HR Business Partner. Betyr det styrking av amerikansk ledelseskultur og svekking av den nordiske modellen? spør Andreas Thon.
En SSB-analyse, som konkluderte med at «strømpris-sjokket for næringslivet har moderate konsekvenser», har hatt enorm innvirkning på beslutningene rundt strømstøtten. Analysen har store mangler, noe de små og mellomstore bedriftene må lide for, skriver Jørund Rytman.