De store utfordringene løser vi ved at det skjer flere endringer samtidig, og som flere aktører mener er i deres interesse. I Norge har vi erfart at partnerskap er kraftfulle når vi skal løse store utfordringer. Demokratisk er det også, skriver Anne-Cecilie Kaltenborn.
Når du som arbeidsgiver skal tiltrekke deg unge talenter i 2024, er det et stort paradoks som må adresseres for å få tak i de beste kandidatene, skriver Mats Furulund.
Vi kan leve med høy rente, men ikke overleve med lav produktivitet og mangel på arbeidskraft, skriver Line Lervik-Olsen, Seidali Kurtmollaiev og Tor Wallin Andreassen.
Spørsmålet om hvordan vi tilrettelegger for et arbeidsliv som er best mulig for den enkelte arbeidstaker, er et viktig samfunnstema, skriver Margrete Tagholdt.
Menneskelig kapital, eller humankapital, utgjør faktisk 75 prosent av nasjonalformuen vår, og det sies at en god forvaltning av denne formuen har mer å si for fremtidig verdiskaping og velferd enn alt annet, inkludert oljeformuen, skriver Elena Rosnes.
Rekrutteringsvansker, strammere budsjetter og kompetansemangel har vært noen av utfordringene landets HR-avdelinger har stått overfor det siste året. Men med utfordringer kommer det også muligheter, skriver Rune Alvestad.
Tradisjonen tro gyver vi løs på nyåret med blanke ark, og glemmer at fjoråret var preget av røde fargestifter hva sykefravær og gjennomtrekk angår, skriver Hågen Haugrønningen.
Ledere som har sittet på toppen lenge, faller ikke rent sjelden i bakken med et brak. Langvarig medgang kan ha svekket dømmekraften til et punkt hvor møtet med virkeligheten blir brått og brutalt. Er Kjell Inge Røkke neste kandidat, spør Andreas Aaberg.