De 4 mentorrollene

Den ubehagelige samtalen du vet du bør ta med en medarbeider. De strategiske veivalgene du vet du må ta. De vanskelige formuleringene til styrepapirene. Hva skal du gjøre? Det kan være fristende å be om råd istedenfor å lete etter svar selv. Men er det egentlig råd en utrygg leder, eller medarbeider, trenger?

Jennybeth Ekeland, seniorkonsulent i AFF, stiller spørsmålet i sin nye bok "Mentoring. Lærende allianser i ledelse"; og gir selv svar: Hun advarer mentorer og ledere mot å gi for mange råd.

– Å bare gi råd blir for lettvint og overfladisk, sier Ekeland.

Ulike situasjoner