Maktbruk i arbeidslivet: Forstå makt­spillet

En nyansatt administrerende direktør opplever at han har fått sitt livs sjanse som sjef for et norsk datterselskap i et multinasjonalt selskap. Han setter snart i gang en omstrukturering, og vil også skifte ut noen ledere. En av disse lederne leverer dårlige resultater, og det er også andre trekk ved ham som den nye direktøren ikke er komfortabel med. Lederen tar imidlertid imot beskjeden om at han må gå med stor ro og det direktøren oppfatter som et selvtilfreds smil. Dagen etter ringer Norden-sjefen og ber om at beslutningen gjøres om.

Direktørens egne ledere begynner å unngå ham, og han opplever at beslutninger tas uten at han selv er involvert. Han tar det opp med lederne, men møtes med taushet. Han tar det opp med Norden-sjefen, men får ikke støtte. Direktøren har en uggen følelse av det foregår noe i kulissene, men han vet ikke hva. Han er i ferd med å bli marginalisert. Han begynner tvile på seg selv. Samtidig hviskes det i korridorene om noen reiseregninger som ikke skal være helt i orden. Det er uvirkelig det som skjer.

Etter en stund blir det kjent at Norden-sjefen har utnevnt direktørens etterfølger, uten å informere ham.