Ledelse
6 grunner til at toppledere mislykkes
Det er en myte at toppsjefens personlighet avgjør om han eller hun lykkes eller mislykkes, mener Michael Jarrett ved Insead. Han lister opp andre faktorer som spiller inn.
Når man skal forsøke å forklare hvorfor noen toppledere lykkes og andre er en fiasko, letes det ofte i toppsjefens personlighet. Michael Jarrett, tilknyttet professor ved handelshøyskolen Insead, skriver imidlertid i et innlegg på skolens hjemmesider at han mener at ideen om at alt skal være opp til en ikonisk kvinne eller mann på toppen, er en myte. «Realiteten er at mye av en toppsjefs suksess eller fiasko kan forklares med kontekst», skriver Jarrett.
Her hjemme er Jan Ketil Arnulf, professor i organiasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI, en av dem som har påpekt vår hang til å forvente at lederen som enkeltperson skal opptre som «helt».
- OM SKYHØYE FORVENTNINGER TIL SJEFEN: – Ledelsesforskningen har havnet i en blindgate
6 faktorer som spiller inn
Jarrett tar i innlegget sitt hos Insead Knowledge utgangspunkt i ulike studier som er gjort og erfaringen han selv har med å lære opp toppledere, og lister i innlegget sitt opp seks faktorer han mener bidrar til å forklare om en toppleder lykkes eller ei. Ofte kan det være kombinasjoner av flere punkter, og timing, som feller en sjef.
Jarrets hensikt med punktlisten, er å minne opp om at toppsjefer gjør en jobb i en kontekst som ikke alltid er under deres kontroll. Om de lykkes eller ei avhenger av dem selv, men også av dem de har rundt seg. Her er Jarrets seks punkter: