God ledelse i ett team kan spre seg til andre team

Der det før i tiden var vanligere å tilhøre ett team eller én avdeling, har det nå blitt vanlig å være en del av flere team eller prosjekter samtidig. På verdensbasis anslås mellom 80 og 95 prosent av arbeidstakere å være en del av flere team på samme tid, ifølge flere forskningsrapporter.

Denne trenden medfører noen åpenbare ulemper. Rollene kan flyte over i hverandre, noe som kan gjøre det uklart hvilket team man tilhører til enhver tid. I tillegg kan det medføre vansker med å balansere tidsbruken på tvers av teamene, noe som kan føre til stress.

Men hva med ledelse? Hvis en person er en del av flere team, og lederne er svært forskjellige, hvordan påvirker dette medarbeideren? Og kan god ledelse ha effekter ut over teamet hvor den blir utøvd? Dette var noen av spørsmålene til et amerikansk forskningsteam, med Troy Smith, førsteamanuensis i ledelse ved Universitetet i Nebraska.