– Skal du drive ledelse i utlandet må du belage deg på en oppdagelsesreise

Mange norske selskaper har virksomhet også i utlandet, og trenger naturlig nok ledere som har kontrollen over de utenlandske affærene. Men hvem skal denne lederen være? Skal man sende en nordmann for å videreføre den norske ledelsen, eller skal man gå for en lokal leder som kjenner kulturen og konteksten?

Under konferansen «Bedriftsdemokratiet 2.0» ved OsloMet fortalte HR-direktør i Aker BP, Kjetil Kristiansen, hvordan de hadde forsøkt å eksportere den norske modellen for involvering av ansatte til Brasil og Malaysia.

– Kjernen i den norske modellen er tillit mellom arbeidstaker og arbeidsgiver, innflytelse, medbestemmelse og god dialog. Denne har det ikke lyktes oss å eksportere. I Brasil og Malaysia er det «krig» som gjelder. Arbeidsgiver og arbeidstaker er i konstant kamp mot hverandre, sa han.