– Warby Parker var smarte

Warby Parker-gründerne satset ikke «alt», ifølge Wharton-professor Adam Grant. De tok en kalkulert risiko da de startet opp, og dét mener Grant var en fordel. De jobbet med å utvikle forretningsmodellen og redusere risiko helt fram til lansering. Tor W. Andreassen mener Grant her formidler et viktig poeng.

• BAKGRUNN: Menneskene bak de originale ideene

– Det er en voksende forståelse av at de gründerne og entreprenørene som lykkes ikke nødvendigvis er fremadstormende gutter og jenter som løper etter en idé de er veldig forelsket i, og satser alt – og blir forundret over at verden ikke er like begeistret, sier Andreassen, som minner om at tall fra Statistisk sentralbyrå viser at syv av ti nystartede selskaper er ute av markedet fem år etter oppstart.