Ledelse
Ledelse på tvers – start i det små
Hvis du skal styrke samarbeid på tvers, kan det være lurt å satse på små, veldefinerte oppgaver.
Lest om ledelse. Én av grunnene til dét, er at tillit i vel så stor grad bygges opp gjennom felles handlinger som gjennom prat.
Dette skriver organisasjonspsykologene Lene Flensborg og Morten Ejlskov fra Organisation Aps i et innlegg hos lederweb.dk; nettstedet til Væksthus for ledelse – som har til hensikt å fremme bedre ledelse i kommuner og regioner i Danmark.
Konsulentene argumenterer for at samarbeid på tvers best skapes gjennom en hurtig og fleksibel samarbeidsmodell.
Med henvisning til blant annet forskning på feltet, har de laget en liste på fire punkter hva de mener små-seiere-metoden innebærer i praksis.
Dette er essensen:
Administrasjonen hos Copenhagen Business School (CBS), handelshøyskolen i København, har brukt fremgangsmåten med små seiere.
- Tips fra CBS: 3 tips om medarbeiderutvikling
Typisk ble 5-6 personer fra ulike avdelinger invitert til gruppearbeid, der de definerte hvordan små, men viktige innsatser kunne bidra til å styrke samarbeidet. De gjennomførte, og møttes en måned senere for å avtale neste, overkommelige seier.
CBS har lagt ut en video hvor de forklarer tenkemåten her.
-
LES OGSÅ: Morten Hansen, norsk professor i ledelse ved Berkeley, University of California er i disse dager mest i vinden for sin bok «Great at Work», men tilbake i 2009 skrev han en bok om samarbeid. Her argumenterer han blant annet for at ledere må prioritere hardere: Velge gode samarbeidsprosjekter og velge bort dårlige samarbeidsprosjekter. Her er en smakebit fra en artikkel fra Dagens Perspektiv. Frem godt samarbeid: Ikke rom for egoistiske «stjerner»