Klarer ulike personligheter å jobbe godt sammen når det er travelt?

Lest om ledelse. Dette spørsmålet fikk organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart servert av en leser i spalten «Lederlivet» i Dagens Næringsliv.

Leseren lurer på om det å ha overskudd er en forutsetning for å jobbe godt sammen på tvers.

Gitte og Thomas Nesset Midelfart viser i svaret sitt til at det er de mer primitive delene av hjernen som styrer når vi er stresset. Da jobber vi mer på automatikk, og bruker mindre refleksjon.

Ulikheter oppleves dermed også mer som «forstyrrelser, unødvendige omveier og energisluk» enn ellers, skriver de.

Men mangel på overskudd kan ikke brukes som en unnskyldning for å ikke utnytte mangfoldet på en arbeidsplass. I spalten gir de tips om to tilnærminger til hvordan man kan bli flinkere.

Den første handler om å forsøke å forstå ulikheter. Hvis du forstår mer av hvordan den andre er skrudd sammen og bakgrunnen for måten han eller hun løser oppgaven på, kan det dempe frustrasjonen.

Det andre handler om å gi hverandre tilbakemeldinger underveis, både korrigering og positive tilbakemeldinger.

Men det betyr ikke at man skal si fra om «alt», mener psykologene. En del ulikheter må man rett og slett lære seg å leve med.