– At medlemmene i ledergruppen har tillit til hverandre blir bare enda viktigere framover

­Stiftelsen og konsulentmiljøet AFF, som er tilknyttet miljøet rundt Norges Handelshøyskole, var tidligere i høst hovedarrangør av «Gnist». Temaet var ledergrupper, og en av foredragsholderne som var invitert utenfra var psykolog og siviløkonom Henning Bang.

Han er førsteamanuensis ved Universitetet i Oslo, forsker på ledergrupper og jobber i tillegg som konsulent gjennom eget selskap. Bang oppsummerte de siste tiårenes forskning på ledergrupper.

AFF-leder Trond Søreide følger Bangs resonnementer, og sier de stemmer godt overens med AFFs egne erfaringer. Konsulentene i AFF har jobbet med leder- og organisasjonsutvikling i 70 år, og med ledergrupper i private og offentlige virksomheter siden første halvdel av 90-tallet.

– Hva er den største forskjellen på ledergrupper nå og da?

– Forskningen og det som faktisk skjer i ledergruppene følger hverandre, og en av de tingene som har skjedd på feltet, er at man er blitt mer opptatt av prosesser, relasjoner og samspillet i ledergrupper. Ikke bare i selve møtet, men også i det som skjer før og etter møtet og i organisasjonen som helhet. Ledergruppen er ikke et sted hvor du er to timer hver tirsdag. Den lever hele tiden.