3 grunner til at et organisasjonskart ikke er nok for å unngå uenighet om makt og status

LEST OM LEDELSE. I store bedrifter med enheter og team i ulike land kan det være en utfordring at man internt egentlig ikke er enige om hvem som har høyest status og hvem man skal følge i situasjoner hvor det er ulike syn.

Det kan oppstå politisk spill og konflikter, og enkeltpersoners mål kan bli viktigere enn bedriftens kollektive mål.

Situasjonene kan oppstå selv om man har et organisasjonskart som klart viser hvem som innehar hvilke stillinger på hvilket nivå.