– Alle ansatte blir aldri helt enige. Det holder at jeg får med meg 80 prosent

Noen hevder han er for rask på avtrekkeren. Selv mener forskningsdirektør John-Arne Røttingen det er bedre å ta en beslutning og heller snu eller justere kursen i etterkant, enn å vente til man har funnet den perfekte løsningen.

Da Røttingen tok over som administrerende direktør fikk han streng beskjed fra regjeringen om å kutte i pengebruken til Forskningsrådet. I løpet av de første tre årene i jobben har han omkalfatret hele organisasjonen.

– Mange vil nok si at jeg er litt utålmodig og at ting kan gå litt raskt, medgir han.