Autentisk eller selvopptatt ledelse?

Autentisk ledelse beskrives som høy selvbevissthet, åpenhet og tydelighet på hvem man er, og at man opptrer direkte i tråd med personlige verdier, overbevisninger og følelser.

Dette lederidealet har mottatt stadig mer kritikk den siste tiden, skriver professor ved Institutt for ledelse og organisasjon på BI i et innlegg i DN. Hun viser til forskning presentert i The Leadership Quarterly 30/2019.

Forskningen tyder på at idealet om å være autentisk kan gi mer selvopptatthet og narsissisme. Lederens personlige identitetsprosjekt kan bli viktigere enn lederrollen og det ansvaret som følger med. Linda Lai peker på at evne til selvregulering er viktig for å være god leder, framfor å gi etter for alle mulige impulser, behov følelser, ideer og overbevisninger.