– Det koker ned til skjønnsutøvelse

Lederrådgiver Jan Wiese hevder grunntanken i smidig arbeidsmetodikk handler om å utvikle en organisasjon som er i stand til å agere på impulser. Etter hvert har dette vokst seg frem til å bli også et strategisk spørsmål.

– I 1997 kalte vi dette improvisasjon, men i dag har det blitt satt i system. Medarbeidere gis muligheten til å holde på med det de ønsker, slik at de skal kunne fange opp impulser. Derfor er det viktig at de også lærer å utvikle improvisasjonsferdigheter. Evnen til å snappe opp impulser innen- og utenfra må utvikles, samtidig som det må prioriteres mellom nyttige og unyttige impulser, forklarer han.

Skjønn