Én medarbeider - flere sjefer

Innleide medarbeidere har gjerne én sjef i selskapet der de er ansatt og én sjef i selskapet de er utleid til. Prosjektmedarbeidere kan jobbe for flere prosjektledere samtidig. I matriseorganisasjoner går ikke rapportering og organisering av arbeid i linjer oppover og nedover, det beveger seg også sideveis. Samarbeid mellom bedrifter trekker i samme retning: Det kan se ut til at stadig flere medarbeidere ikke har én sjef, men flere.

I 2015 viste - ifølge knowledge@wharton - en Gallup-undersøkelse blant 4000 arbeidstagere i USA at 84 prosent jobbet i matriseorganisasjoner, 49 prosent jobbet enkelte dager for flere team, 18 prosent jobbet for flere team hver dag og rapporterte til samme leder. 17 prosent rapporterte til ulike ledere og jobbet i ulike team.

Å jobbe for flere sjefer samtidig er en høyaktuell problemstilling også i Norge. Torstein Nesheim, seniorforsker ved Samfunns og næringslivsforskning (SNF) i Bergen, har tidligere konstatert overfor Ukeavisen Ledelse at utviklingen i dagens organisasjoner går i retning av mer prosjektarbeid, samt medarbeidere som jobber på flere prosjekter, ikke for én linjeleder alene.