En uvanlig - og litt rar - teknikk for å unngå at møter sporer av

Avsporing er den største utfordringen for produktivteten i møter, hevder konsulentene Bob Frisch og Cary Greene. I et innlegg i nettutgaven til Harvard Business Review tar de to til orde at det ofte går for lang tid før ledere eller kolleger avbryter den eller de som har sporet av. Dette kan skje fordi de kvier seg for å avbryte.

Konsulentene hevder imidlertid at det finnes bedre måter å håndtere avsporinger på enn å insistere på at diskusjonen må tilbake til den opprinnelige agendaen. Selv bruker de «jellyfish-metoden», og de påstår at den virker.