Er du klar for å ta gode beslutninger?

75 prosent av beslutninger tas under feil forutsetninger. Heldigvis finnes det flere teknikker for å hindre feilkoblinger, ifølge forskerne Philip Meissner og Torsten Wulf ved Marburg Universitet i Tyskland som har sett på hva som kjennetegner gode beslutninger sammen med ex-McKinseykonsulenten Olivier Sibony. Funnene deres er publisert i April-utgaven av McKinsey Quarterly.

Men problemet er at ledere ofte ikke klarer å identifisere egne beslutningsskjevheter. Blant de vanligste er tilbøyeligheten til å vektlegge informasjon som bekrefter det man allere vet og forkaste informasjon som går på tvers av egne hypoteser, såkalt confirmation bias.

Det er også en vanlig feil blant ledere at de ofte overvurderer egne evner, såkalt overconfidence bias, som kan føre til at de tar større risiko enn de burde.