Fire avklarende spørsmål

«Hvordan vet jeg om sjefen min stoler på meg, eller om jeg stoler på min sjef», spør skribent Glen Llopis i Entrepreneur.

Tillit må føles og oppleves, ikke bare bli uttalt, hevder han, og påpeker samtidig at du må stille deg selv det samme spørsmålet: «Stoler jeg på meg selv som leder»?

Svaret du får er bare et ord. Manglende gjennomsiktighet, internpolitikk, silo-tendenser i avdelingene, dårlig mentalitet og skjulte agendaer gjør det vanskelig for alle å kunne stole på seg selv og andre. Samtidig er det å kunne oppleve tillit sannsynligvis viktigere enn noensinne. Ofte er den bekreftelsen alt du har, i en tid der forandringene skjer stadig raskere, hevder Llopis.