Forskere oppfordrer styrer til å lytte til folk som ikke er eksperter

Et styre har gjerne behov for bransje-ekspertise når de tar sine beslutninger. Eksempelvis vil noen av styremedlemmene et styre i en bank gjerne være fagfolk fra bank som har dybdekompetanse på bank. Dermed kunne man gjerne tenkt at jo flere eksperter man får i et styre, jo bedre. Men det stemmer ikke, skal man tro en studie John Almandoz fra IESE og András Tilcsik har publisert i Academy of Management Journal. De to konkluderer med at for mange eksperter i et styre rett og slett kan være farlig og være negativt for forretningsvirksomheten.

Stor studie

Ifølge IESE Insight, som omtaler studien, har Almandoz og Tilcsik analysert data fra over 1300 amerikanske banker over 17 år, og de finner i analysen en klar sammenheng mellom andelen eksperter i styret og sannsynligheten for at banken gjør det dårlig i tider preget av usikkerhet. De har også intervjuet toppsjefer og styremedlemmer i bank. Det er ved aktiviteter som innebærer høy risiko, som rask vekst og høyrisiko-utlån utslagene er størst. Når bankene driver med aktiviteter som innebærer liten risiko, ser styresammensetningen ut til å ha lite å si.