Forventningskontrakter: Fra uklart til ­tydelig lederskap

Semundseth er ute med boken Medarbeider­koden, som han har skrevet sammen med Einar Wergeland-Jensen. Der fokuserer han blant annet på at norske ledere tar seg for liten tid til å tenke langsiktig sammen med sine medarbeidere. De store oppgavene blir i for liten grad håndtert i møte med de ansatte, i stedet råder KPI-målinger,og tallfokus.

– Bedrifter jeg har hatt kontakt med, og som har implementert forventningskontrakter, er overrasket over resultatene. De kan ikke forstå at de ikke har innført dette for lenge siden, sier Semundseth til Ukeavisen Ledelse. De er glade for at rommene for antakelser har krympet, og erstattet med tydelige spilleregler, normer og verdier.

Må oppdateres