Fra «sjef» til «leder»

Veien fra å være detaljorientert sjef til å bli en leder er en utfordrende og personlig utviklingsprosess, hevder forfatter og ledelsesekspert Gina Folk. Hun skriver på nettstedet entrepreneur.com at prosessen er givende, siden dine ansatte vil begynne å produsere -langsiktige resultater når du har begynt å oppføre deg som en leder, og ikke som sjefen med stor S.

Folk får støtte fra lederutvikler og konsulent, Jan Wiese. Nøkkelforskjellen mellom den detaljorienterte sjefen og lederen med overblikket har ofte med angst å gjøre, hevder han.

– Det er personlighetstrekk som er inngrodd i slike personer. De klarer ikke å løfte blikket tilstrekkelig, og er for detaljorienterte. De har en angst for ikke å strekke til, og er redde for å mislykkes, sier han.