Gode relasjonsbyggere, svake beslutningstagere

Psykologien har gjort sitt inntog i lederutvikling. Konsepter som «relasjonsledelse» og «emosjonell intelligens» legger psykologiske perspektiver til grunn for hvordan ledelse bør og kan utøves. Norsk Psykologforening har på sin side vært opptatt av at psykologer ikke må nøye seg med å sitte på sidelinjen som rådgivere; de må selv gå inn i lederrollen og bruke psykologien i det daglige lederarbeidet. Er det da slik å forstå at psykologer har bedre forutsetninger enn andre for å lykkes som ledere?

Dette er noe av bakgrunnen for en vitenskapelig studie gjort av Per A. Straumsheim, Kyrre Moen og Lars Jørgen Berglund, som er beskrevet i artikkelen «Takle utfordringer eller tukle med relasjoner? Psykologers forutsetninger for god ledelse» i Tidsskrift for Norsk Psykologforening.

I artikkelen tar de for seg psykologers refleksjoner rundt egen profesjons positive og negative forutsetninger for praktisk ledelse. De har funnet at psykologer antar at de har en del positive forutsetninger som gjør dem i stand til å utøve relasjonsorientert ledelse, men de finner også at psykologene kan være svake i styrings- og beslutningsoppgaver som ligger i en lederrolle.