Handlekraftig ledelse? Ofte mye prat – men lite handling

Ledere som ikke prater så mye om kostnader og budsjetter, men som er mest opptatt av å gjøre det som skal til, holder seg gjerne innenfor budsjettet og bruker til og med mindre enn budsjettet åpner for. Det kommer fram i den nye doktorgradsavhandlingen til John-Erik Mathisen.

Avhandlingen, som har tittelen «Mindsets in Business-related Behavior: An Investigation of the Interface between Cognition and Action», har som mål å vise framveksten av mål og planer – samt å se nærmere på forholdet mellom mål og planer, kognisjon (oppfatning, tenkning) og handling blant ledere og gründere på tvers av ulike kommersielle sammenhenger. Mathisen har i forskningsprosjektet samarbeidet med professor Jan Ketil Arnulf ved BI, og funn de har gjort viser at gode ledere som styrer kostnadseffektivt og holder budsjettene kan «avsløres» av tankemønstre og kontekst.

Beslutningsprosessen