Hva ledere kan lære av kong Haakons «nei»

• «Kongens nei» kan lære ledere mye om å håndtere ansvar i kraft av å være mennesker med tvil, tro og frykt, mener Robert Mood, tidligere hærsjef og generalløytnant.

• Kong Haakons nei var et definerende øyeblikk, et av disse øyeblikkene hvor ledere må ta et valg som former dem, sier Steinar Bjartveit, Handelshøyskolen BI.
  

Oslo, 25. november 1905: Tidlig om morgenen kommer Norges nye kongefamilie - kong Haakon, dronning Maud og kronprins Olav - seilende opp Oslofjorden med det danske kongeskipet «Dannebrog». Det er tykk tåke og tett snødrev. Ved Oscarsborg festning går de over i det norske marinefartøyet «Heimdal», og fortsetter inn til hovedstaden. Vel fremme i Oslo legger de til ved Akershus festning, hvor statsminister Christian Michelsen tar imot dem. Kong Haakon går i land med kronprisen - som bare er to år gammel - på armen. Fra festningen skytes det salutt.

Da Norge ønsket seg sin egen konge etter unionsoppløsningen fra Sverige, hadde valget falt på prins Carl av Danmark. Men han sa ikke ja på stående fot. Prinsen stilte krav om folkeavstemning. Han ville ikke bli konge i Norge hvis folket ikke ønsket ham.