Hvem trenger leder?

– Vi har innsett at det ikke finnes ledere uten følgere. Det ultimate er å være både leder og følger samtidig, der rollen hele tiden endres etter situasjonen, sier Erik Ringertz, som var med på oppstarten i 1999, til Finansavisen.

Lederløs start

Netlight var en lederløs virksomhet helt fra starten av. Ingen kunne drive selskapet alene, og det var derfor viktig at man stod sammen som én gruppe, sier Ringertz. Og slik har det blitt værende.