Hvordan er den beundringsverdige lederen?

I et innlegg i Dagens Næringsliv mandag 11. juli utfordret professor Lai ledere og lederspirer til å reflektere over hva de står for, og hvorhvidt det er beundringsverdig.

Lai minner om at en på engelsk skiller mellom «admiration», beundring, og «adoration», som er ukritisk dyrking av en annen person. Kjendiser blir ofte utsatt for det siste. Det er også grunnlag i forskningen for å hevde at ledere som blir dyrket som helter ofte får medarbeidere til å følge seg selv på en ukritisk måte. Historien er full av eksempler på at ukritisk heltedyrkelse og gruppetenkning fører alle rett ut over stupet.

Utfordringen for ledere er å bli beundret i kraft av det de faktisk står for, av personlige holdninger og verdier som ærlighet, pålitelighet, generøsitet, integritet og respekt for andre, skriver professoren.