Hvordan lede folk som er smartere enn deg?

De beste lederne ansetter smarte medarbeidere, men hva hvis de som rapporterer direkte til deg er smartere enn deg? Hva hvis de har mer erfaring og kunnskap enn deg?

Disse spørsmålene stiller Rebecca Knight, foreleser ved Wesleyan University og journalist i en artikkel i Harvard Business Review. Og man skal ikke gå så langt for å finne eksempler. Ta teknologiområdet. For en toppleder er det langt fra gitt at han eller hun kan svare på teknologiske spørsmål fra teknologer i egen bedrift. Kanskje forstår ikke sjefen spørsmålet en gang...

En leder må endre måten han eller hun tenker på, sier Harvard-professor Linda Hill i artikkelen. Rollen din er ikke lenger å være den individuelle bidragsyteren.