Ledelse
Nina Refseth hadde en mentor da hun for første gang ble toppleder, forteller hun, og kan ikke få rost ham nok. – Det var en eldre, erfaren toppleder, Kjeld Rimberg, som jeg snakket med da jeg var i Samlaget. Han stilte spørsmål, men jeg måtte finne svarene selv. Slik tvang han meg til å reflektere.
Nina Kraft.
– Jeg vil gjøre noe jeg ikke kan
Å hele tiden utfordre seg selv, gjøre noe man ikke kan fra før, lære seg noe nytt, er en fin øvelse for ledere, mener Nina Refseth, den nye direktøren i Stiftelsen Norsk Folkemuseum, som blant annet driver Folkemuseet på Bygdøy.
– Jeg ble leder for første gang i min første jobb etter endt utdanning. Jeg var redaktør i Bokklubben krim og spenning og fikk for første gang formelt personalansvar. Egentlig var jeg frilanser, så det var en midlertidig jobb, forteller Nina Refseth.
– I Universitetsforlaget var jeg først redaktør en kort periode, som er en fagstilling og egentlig ingen lederjobb i et forlag, selv om mange tror det. Og så ble jeg redaksjonssjef for humanistiske fag, og altså «ordentlig» leder.
– Så du har gått fra lederjobb til lederjobb i kultur- og mediesektoren omtrent fra startskuddet. Hva er hemmeligheten?
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
