Kritikk fra kvinnelige sjefer svir mest

Martin Abel, høyskolelektor ved IZA og amerikanske Middlebury College, har kommet frem til oppsiktsvekkende tall i sin ledelsesforskning.

I et stort eksperiment dannet han et fiktivt USA-basert foretak som tilknyttet seg 2700 frilansmedarbeidere. Disse utførte oversettingsoppdrag under ledelse av fiktive sjefer, tilfeldig angitt som kvinnelige og mannlige sjefer, skriver nettstedet Chef.

Medarbeiderne mistet motivasjon og arbeidslyst uavhengig av kjønnet på lederen som ga dem kritikk, men kritikken fra de kvinnelige lederne ble oppfattet som langt mer alvorlig enn fra mennene. Arbeidsgleden og motivasjonen ble 70 prosent mindre da kritikken kom fra den kvinnelige lederen. Så mye alvorligere ble kritikken at den bidro til å fordoble antallet medarbeidere som sa at de aldri vil jobbe for bedriften igjen.