Ledere av datter­selskaper er endringsekspertene

Mellomledere blir ofte trukket fram som en viktig brikke når endring skal skje. Men å være viktig er ikke det samme som å være flink. Noen mellomledere er forholdsvis passive når endringsarbeidet settes i gang, mens andre er mer engasjerte. Og spesielt én gruppe mellomledere skiller seg ut: de høytstående mellomlederne.

Det er dette Monica Rydland har sett på i sin nye doktoravhandling. Rydland er forsker ved SNF, har 12 års erfaring fra næringslivet og har nå ferdigstilt doktorgraden sin ved Norges Handelshøyskole, hvor hun har sett på mellomlederes rolle som endringsagenter. Hun ville finne ut av hva mellomledere på ulike nivå gjør i endringsprosesser, og hva det faktisk har å si for framdriften.

– En heterogen gruppe