Ledelse

Foto: fizkes/iStock

Ledere bør ikke mekle i arbeidskonflikter

Ledere skal passe seg for å bli meklere i arbeidskonflikten, og ofte heller tre litt til siden, mens konflikten pågår. De kan komme sterkere på banen når endringer skal iverksettes etterpå.

Caroline Marie Svendsen
Publisert Sist oppdatert

Det mener Robert Salomon. Han er forsker ved OsloMet og tidligere leder av Arbeidsforskningsinstiuttet, AFI. I sin tidligere rolle ved AFI har han vært med på å bistå i konflikthåndtering mange steder.

Selv liker han begrepet «konflikthåndtering» bedre enn konfliktløsning og påpeker at konflikter på arbeidsplasser ikke alltid blir endelig løst.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnement gir tilgang til alle artikler digitalt og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 750,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2835,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 205,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2400,-

KJØP

arbeidskonflikter ledelse
Powered by Labrador CMS