Ledelse
Foto: fizkes/iStock
Ledere bør ikke mekle i arbeidskonflikter
Ledere skal passe seg for å bli meklere i arbeidskonflikten, og ofte heller tre litt til siden, mens konflikten pågår. De kan komme sterkere på banen når endringer skal iverksettes etterpå.
Det mener Robert Salomon. Han er forsker ved OsloMet og tidligere leder av Arbeidsforskningsinstiuttet, AFI. I sin tidligere rolle ved AFI har han vært med på å bistå i konflikthåndtering mange steder.
Selv liker han begrepet «konflikthåndtering» bedre enn konfliktløsning og påpeker at konflikter på arbeidsplasser ikke alltid blir endelig løst.
Han skiller også mellom «varme konflikter» med et emosjonelt innhold som gjerne oppstår mellom enkeltpersoner og «kalde konflikter» som for eksempel omhandler lønnskamper. I Norge er lønnskamp regulert av et sett med forhandlingsregler, mens det finnes ingen tilsvarende regler for varme konflikter.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP